Quale modo migliore per passare questi giorni in quarantena se non con un buon libro?

Noi di Social Academy ultimamente ne abbiamo parlato spesso, come ad esempio la lista dei dieci business books da non perdere! Ma qualunque sia il genere, regalarsi un momento di lettura è sempre un piacere, per questo il nostro CEO Andrea Genovese oggi ci consiglia un testo di John Doerr davvero interessante.

Ma partiamo dall’autore: chi è John Doerr?

L. John Doerr  è un investitore e venture capitalist americano che nel 2009 fu persino nominato per affiancare l’amministrazione del presidente nel tentativo di risolvere la crisi economica degli Stati Uniti. A partire da luglio 2017 la rivista Forbes lo classifica come 105esima persona più ricca negli USA e la 303esima nel mondo, con un patrimonio netto di 7.5 miliardi di dollari nel 2018.

Doerr, come vi dicevamo, è l’autore di “Rivoluzione OKR: Scopri il metodo degli obiettivi e risultati chiave, per misurare quello che conta davvero” un libro sulla definizione degli obiettivi.

In queste pagine l’autore rivela come il sistema OKR abbia aiutato giganti quali Intel, Google e Amazon a raggiungere una crescita esplosiva e come possa, allo stesso modo, aiutare qualsiasi organizzazione a fiorire.

Tutto comincia nell’autunno del 1999, quando John Doerr incontra i fondatori di una start-up a cui aveva appena dato oltre 12 milioni di dollari, il maggiore investimento della sua carriera, e questa startup si chiamava proprio Google. Larry Page e Sergey Brin, i due padri fondatori, avevano una tecnologia stupefacente, energia imprenditoriale e ambizioni enormi, ma gli mancava un vero e proprio business plan.

Affinché Google potesse cambiare il mondo (o anche solo per sopravvivere), Page e Brin dovevano imparare a fare scelte chiare sulle priorità e al tempo stesso mantenere allineato il proprio team. Dovevano sapere quando tirare i remi in barca per le iniziative in perdita, per far rapidamente fallire quello che non funzionava. E avevano bisogno di dati tempestivi e pertinenti per tenere traccia dei progressi raggiunti, misurando quello che contava davvero.

Avevano bisogno, in parole povere, di una guida per portare avanti il loro progetto.

Doerr ha insegnato loro un metodo già collaudato per l’eccellenza operativa: Objectives and Key Results. E indovinate? Ha decisamente funzionato!

Questo metodo, detto OKR,  lo aveva scoperto lo stesso Doerr negli anni Settanta quando era ingegnere alla Intel, dove il leggendario Andy Grove (considerato da molti “il manager più grande di tutti i tempi”) era alla testa dell’azienda meglio condotta che Doerr avesse mai visto. Alla Intel è riuscito a fare tesoro di quella collaborazione e in seguito, da venture capitalist, ha condiviso le idee di Grove con oltre cinquanta aziende. Da quel momento in poi, ogni volta che il processo è stato messo in pratica fedelmente, ha prodotto grandi risultati.

Un libro che consigliamo proprio a tutti!

Questo è sicuramente un libro indirizzato non solo a manager, professionisti o imprenditori, ma a chiunque voglia ottimizzare obiettivi, priorità e indicatori di performance. L’autore racconta moltissimi nuovi contenuti relativi a questo metodo includendo anche storie in prima persona dei CEO di Google e YouTube e il playbook che Google usa per formare i suoi dipendenti. Solo Doerr poteva fornire questa ampiezza di contenuti, e lo fa in modo brillante. Inoltre, rafforza l’importanza di avere la giusta cultura e la necessità di un buy-in della leadership. “Nell’implementare gli OKR, i leader devono impegnarsi pubblicamente per i loro Obiettivi e rimanere saldi”, scrive Doerr.

L’autore fa un lavoro incredibile introducendo la filosofia di OKR e allo stesso tempo affrontando alcune delle domande più comuni.

Siete pronti anche voi per provare uno dei metodi più efficaci nella gestione dei vostri obiettivi? Noi stiamo provando a metterlo in pratica, speriamo ci porti grandi risultati!

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